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真空阀设计院的工资待遇如何
发布时间:2024/10/10 新闻来源:庆阳佳津阀业有限公司 浏览次数:996
庆阳锻钢球阀设计院的工资待遇如何?

虽然大师兄没有在设计院待过,但是身边有不少设计院的朋友,可以简单的说一下。

我们都知道, 设计院也分国企性质的和私企性质的。不同的设计院,待遇差别不小,很多大院里,不同的设计所,待遇也相差悬殊。

不过一般设计院的待遇分为底薪?奖金的。对外的都是说的底薪,一般也就是当地平均水平,大体可参照一般事业编或者老师的工资水平。

可是,重点来了……设计院的奖金,可是非常丰厚的,有的设计院一年的奖金有可能是基本工资的好几倍,甚至十几倍都有可能。具体要看设计院的效益和领导怎么分配了。

第三,就是要看你是什么样子专业了,一般建筑设计师待遇高与其他设计。如果自己努力,拿到注册建筑师证或者注册结构,岩土之类的证,那你基本上可以一生生活无忧了。

据大师兄了解,很多设计院职场环境还是比较单纯一些。基本上算是知识分子阶层,也有一定的社会地位,建议你去哪个设计院具体哪个所,要跟单位里的老同事多方了解一下情况。


喜欢我的回答的朋友点个赞吧,谢谢您!

年终了,一些大公司都在晒年终奖,你们的年终奖怎么样呢?

您好,

感谢邀请。请让我们从一个总体薪酬(Total pay)的角度来探讨这个问题。

一般来说,一个公司设计的员工收入架构的现金数字分为固定收入部分 (fixed pay) 和浮动收入部分 (variable pay)。其他非现金部分的福利啊,年假啊,带薪病假,公司旅游啊什么先放一边。

固定收入部分则包含了base pay(基本工资),固定补贴,第13薪。细心的朋友打开劳动合同会发现,只有每个月的基本工资的数字会白纸黑字的打印在首次签订的劳动合同上,也只有这部分在理论上受到劳动法的保护。

比较少的公司会把每月固定津贴也紧跟基本工资写在合同上;更多的精明的公司的劳动合同只是一个包含统一条款的模板,而实际的工资数字只在offer上体现,作为一个附件与合同一起生效。如果员工一不留神把offer这薄薄的一张纸弄丢了,或者损坏了,那么如果出现了对于基本工资的纠纷,也就少了一个关键的证明材料。

浮动收入一般就是指浮动奖金。一个公司会针对不同职能部门设置不同的奖金机制。一般为两种: 销售奖金机制 (Sales Incentive Plan),和非销售奖金机制 (Annual bonus plan)。

销售团队取得业绩的方式与其他部门不同,销售提成/绩效奖金计划通常已在年初时候定好,员工需要签署确认书。主要是靠稍低的Base pay(基本工资)加上较高的销售提成、也称绩效奖金。有些业绩超好的公司也会设置高的基本工资加上高的销售提成。一般一个季度计算发放一次,其数字的高低直接与销售业绩挂钩,低到可以只拿base pay,高也可能高到通常的上限130%倍率。

享受了此销售奖金激励计划的员工就不能享受非销售奖金机制,所以也没有传统的年终奖的概念。因为在一月份发放的就是第十三薪和上一年第四季度的绩效奖金。

非销售部门的奖金同样也是在年初就订好了计算比例。一般都是以年薪(12或13薪)的某个百分比作为100%达成情况下的目标奖金(target pay)。年终绩效考评下来会有几个档位,完成目标的80%以下,80%及以上,100及以上,130及以上等。那么结合公司整体业绩达成率的权重、个人业绩达成率的权重,会算出一个加权总达成率,也就是最后的奖金系数。把目标奖金乘以这个奖金系数,就是实际的奖金数字。

非销售部门的奖金数字一般不会太大的浮动范围,因为一开始就被年薪的百分比给框死了。如果效益好的大方的公司会把这个比例放的很大,到达30%,40%, 实属罕见。一般能给到年薪的10%至20%算正常。

举个例子:一个公司给到非销售员工的奖金计划是:

目标奖金(Target pay) 是年薪(13薪) 的10%,公司业绩权重占50%,个人业绩权重占50%,员工月基本工资 (Base pay) 是5000元。

年终考评时: 公司业绩达成率为95%, 员工个人业绩达成率是130%。

那么此员工的年终奖就是: = 5000*13*10%*(95%*50% 130%*50%)=7312(元)

一般公司的年终奖都安排在来年的三四月份发放,原因之一是公司为了避免过年时期太多员工的跳槽风险,而一般公司的年度加薪时间是在4月1日。有些公司也会安排在1月份发放年终奖,但比较少见。

以上就是一般公司在年终奖上的一般做法,10家公司也跑不了七八家去。当然也不排除有一些创业公司、高速扩张时期的公司为了激励员工、提升士气、或者获得广告流量,而用超常手段、发出超高的年终奖、或抓现钞等夺人眼球。每年倒也能听到此类新闻,引得人人羡慕别人家的公司。

实际上,当一个候选人和公司面试到薪资谈判环节时,就已经应该充分了解到了公司的各种薪酬福利结构和计算方法,对于年终奖的大致数字一清二楚才对。而不应该到发的时候大吃一惊,认为太少或受宠若惊的多。成年人终究要为自己签的字负责,为自己的选择买单。

希望以上回答对您有所启发,祝您2019财源滚滚!

学室内设计出来工资一般多少?有前途吗?

干几年以上室内设计师年薪大概30万左右。

正常情况下,一百平的房子,全套图纸要三天左右做完,加上与业主的沟通和修改,还有去现场查看施工状态,一周差不多一套左右吧。优秀的室内设计师接活稳定,一个月也就是5套图纸,每套图纸大概能拿到3000-5000的设计费,算上底薪也得有两万左右了。要是稍微努力一下,多交几个材料商朋友、给业主推销一下材料或者碰上同样户型的业主可能会拿到更多一些。碰到别墅的雇主,规划一下风水,介绍一下材料商,一个别墅拿个2-3万都是正常。室内设计师是一种室内设计的专门工作,重点是把客人的需求,转化成事实,其中着重沟通,了解客人的希望,在有限的空间、时间、科技、工艺、物料科学、成本等压力之下,创造出实用及美学并重的全新空间,被客户欣赏。

施工单位和设计院,哪里待遇更好?

这个问题,我也只能从自己的角度去分析分析了!因为每个人在施工单位或者设计单位的情况不同,有的人在施工单位或者设计单位的待遇特别好,但是有的就是不行,很不正规的施工单位或者设计单位!

下面来说说施工单位的生活,施工单位是工地上最苦最累的工作了,每天都要在工地上面工作,干活最多,要钱最难的单位,基本上在施工单位的,都是在工地上工作的。

吃的话,都是工地上请的厨师做饭,住的都是板房。

这就是施工单位的生活!

设计单位就比较好多了,基本上不用天天在工地上工作,每天的工作就是在办公室,用电脑画图纸

做设计的,都是要画图的,给别人设计这个大楼,然后出蓝图,印刷,最后盖章,基本上就完了!

其实在设计单位的工作环境还是可以的,最起码吃住不用再工地上,如果你是在某设计院工作,那么恭喜你,找到了一份铁饭碗的工作,因为哪里的生活待遇特别的好,福利待遇也很好,我一个领导的女儿就是在设计院工作,每周双休,每天八小时工作,国家法定假日,还发福利,最主要的是工资高,按时发工资。这是最好的待遇!

设计行业有前途吗?

设计师应该说前途一片大好,在每个时代都是不可替代的,设计解决了产品如何使用,易用,好用的问题。工业生产可以用机器替代,初级设计可以用机器模拟,然而高级设计还是需要人的介入,是人类发明创造了生活中的吃穿住行,无论时代如何演变,创造力都是不可忽视的核心竞争力。

既然选择了设计,就要把它做好,争做行业顶尖人才,唯有持之以恒,不断提升自己才是硬道理。教的是设计思维,设计方法。软件的使用网上看看教程就好了,设计的核心不是工具的使用。

我是【木梓设计】,喜欢就关注我哦!每天分享最新鲜的设计知识,欢迎留言一起交流探讨关于设计的问题

2020年,再有不到一个月过年了,大家的年终奖都是多少啊?心情如何?

谢谢邀请,很遗憾,俺是一个打工的退伍军人,没有年终奖,只有将就。回答完毕!

年终奖大家都有多少呢?

大家好!我在银行工作快10年了,每一年都会拿到年终奖,我就来说说银行业的情况吧。

据我了解,在中国银行业,几乎每家银行都有发年终奖的传统,而且有些银行年终奖占收入的比重还很高。以我自己为例,我工作第一年,单位给每位员工每个月发2500元的生活费,剩下的都留到年底一起发,年终奖要占收入的大头。那时,我们私下开玩笑,在银行工作,都不用自己存钱,单位帮我们存了。

直到现在,我每年的年终奖基本也要占到全年收入的一半左右。正是由于这个原因,银行里年终奖数字一般都不低,5位数是普遍现象,6位数的年终奖也很常见,多的还有7位数甚至更高的。

不过,也有银行员工年终奖拿得很少的。银行业有一个延期支付制度,针对管理干部和高风险岗位,当年收入的一定比例要扣下来,留到后面两三年再发放。比如我,每年收入的40%左右都要被扣下来。有些人平常每个月发的钱多了一点,延期支付又扣得多,年底一算账,就没钱发年终奖了。这种情况虽然少,但确实也存在。

总的来说,银行业年终奖“贫富差距”非常大。

你所在的行业如何呢?欢迎留言讨论。

年终奖一万五在无锡是什么水平?

月薪1500,年底拿20000元[流泪][流泪][流泪]

在研究院、设计院工作,待遇怎么样啊?

感谢邀请!

我了解的是工程类设计院,对于这类设计院分为国有企业和私营企业。中字开头的国有企业,福利待遇很好,五险一金,国家法定假日,周末双休。工资一般在10k到20k之间。当然还有季度奖,绩效奖金,年终奖!过节的话还有购物卡之类的!过生日也会有蛋糕卷!出差有差补,效益好的国有设计院一般职工的年薪都在200k以上,注意我说的是正式员工。还有一种是合同工,通常来说是外聘人员,这类人就比较悲哀!同工不同酬!具体多少我也不知道!当然高工资意味着你要比别人更努力。如果你是设计师,那么加班就是常态!通宵加班也不是不可能的事情!周六日加班也很正常!

假如你在私营设计院,那么恭喜你,你的日子更难过!一般年薪90k算是好的了!主要从事的是大设计院一样的工作,很多活都是大设计院没有时间来完成而丢下来的。五险应该有,一金就很难说了!存在即合理!

希望对你有所帮助!

工程公司和设计院的网友大家薪资都是多少?

我在外资工程公司工作近二十年,大致说一下工程师的工资概况:

3至5年专业工程师:5000至8000元

5至10年专业工程师:8000至15000元

10年以上专业工程师:15000至25000元

部门部长或专业组长:30000至40000元

设计经理和施工经理:20000至35000元

项目经理:25000至40000元

以上仅供参考,根据不同公司,不同专业,会有上下的浮动。

在电商做视觉设计,薪酬一般是多少?绩效都考核什么?

KPI在一些电商公司,还在用。

在一些企业,老板痴迷的是舶来品KPI,以目标达成率、正确率等为关键绩效指标,来考核员工。对于员工完成的情况,考评出分数,用一个系数计算出绩效工资。

视觉设计的薪酬结构基本是如下:基本工资 个人绩效工资 公司绩效工资 年终奖。

具体计算方法:

每月薪酬=岗位工资(6000) 个人绩效(1000*系数1) 公司绩效(1000*系数2) 年终奖(第13薪)

这样的方法,优势和缺点有哪些?

这样的薪酬和绩效考核的方法,属于传统的KPI,就是要“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,但是这样的方式是弊大于利的:

一、优势:

(1)薪酬和员工绩效挂钩在一起,员工绩效可以部分影响到自己的薪酬,看上去简单直接,老板固有思维是认可的;

(2)对视觉设计岗位的主要职责和任务,做了细化,并且结合了企业的目标;

(3)计算方法还算合理,有权重分布,保证绩效考评的轻重区分。

二、劣势:

(1)KPI考评评分主观性强,各种酌情加分的情况,而且考评细节过细,非常考验考评者的水平和格局;

(2)KPI以扣罚工资为导向,达不到分值,就扣减员工工资,容易引起抵触情绪,严重者导致人才流失和负能量传播;

(3)KPI绩效考评易产生误差,如宽厚误差、苛严误差、中间误差等等,因为考评者是人,所以晕轮效应、近因效应也会出现,最终导致绩效考评失去激励意义,流于形式;

(4)KPI的真正发挥作用,需要强大的绩效管理系统支持和人力资源部的强大专业能力,一般中小企业是做不到的;

(5)这样的薪酬结构,80%以上部分都是固定工资,不仅人力成本高,而且对于员工的激励性有限,达不到降本增效的目的。

(6)偏重过程性的指标和结果,没有反映出视觉设计岗位的核心显性价值和最终结果输出,更多是站在内控角度,并未考量客户和财务角度,容易到时绩效失衡。

总结一下,在施行这样的薪酬制度和绩效考评时,导入简单,但是执行持续难。公司的人力成本依然高,对于提升人效作用不大,尤其是老板关注的利润增长方面,建议慎用。那么对于电商的视觉设计伙伴,他们的薪酬怎么样和绩效挂钩,同时保障激励性和弹性呢?

一、正确定位视觉设计的岗位——相对单一、重复性强、有专业性要求

先梳理一下视觉设计的岗位特点:很多公司直接称为美工,以做图、设计详情页或者摄影等,工作内容相对单一、重复性强,有一定专业性、创意性要求。在海报图或者主图设计,尤其在节庆,促销日节点,工作量比较大,忙闲不大。

二、从扣罚的考核机制,转变为激励为主的模式

没有人喜欢被考核,也没有人喜欢被扣罚。工资是老板欠员工的,而激励是员工自己给自己赚的,这个机制的思维很重要,所以KPI的优势我们要汲取,弊端我们要抛弃。

三、确定薪酬绩效的激励方向——工作量 转化效果

视觉设计岗位的输出价值是及时有效地做出更多更好的图片、海报、详情页、店铺装修等,他们的工作量是一个重点激励方向。同时店铺的转化率、客单价、成交额,也与他们的输出有很大关联,所以另一个激励方向是图片等的转化结果。

四、结果导向、数据说话、效果付费

这个不多说,我直接举一个方案案例,通过这个薪酬绩效案例,帮大家理解到位。

这个案例是从视觉设计以下6个指标入手,进行激励的:

销售额

广告图点击率

直通车点击转化率

ROI

延迟失误次数

图片数量

每个企业的情况不同,这个方案只可以作为参考的,具体设计可以私信咨询我。

我这样设计薪酬和绩效,出发点:1、以员工需求为导向,以激励员工为导向,以平衡点分钱为导向;2、平衡企业和员工利益的支点,超出平衡点即分钱,员工从此为自己做;3、让员工自己把目标定高,因为目标越高,奖励就越大,员工也希望自己能做到更高的目标。4、让企业老板和员工的利益趋同,员工工资高代表企业绩效高,打破传统员工工资是成本的负担,最终实现人力资本。这样的模式,我命名为KSF薪酬全绩效模式。总结起来,这样给视觉设计做了薪酬绩效激励后,能给企业带来什么?

1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡,容易被员工接纳,发挥快效价值,既是一份加薪计划,又是快速改善企业绩效的系统方案;

2、KSF打破薪酬刚性痼疾,构建激励性、增长性的薪酬绩效,让员工由被动工作变为主动干活,充分挖掘员工潜能;

3、KSF让企业与员工利益驱同,思维达成高度统一,找到了自己的价值和努力的方向是什么;

4、KSF涨工资:有多个渠道,涨多少与自己努力有关,让管理者变成一个经营者;

5、KSF帮企业建立了完整的利润管理的机制,帮企业建立了薪酬、激励、考核模式,解决了每年被动涨工资的问题;

6、KSF建立了内部管理报表,让企业学会了从数据分析中找到核心战略,让制度执行更到位,管理者主动建立制度;

7、KSF让老板学会了如何分钱,让老板解放了自己,有更多时间享受生活。

对于电商的视觉设计岗位的薪酬和绩效,你现在有方向了吗 ?觉得对你有启发或者能帮到你周围的朋友,欢迎收藏分享,谢谢!

学室内设计还有前途吗?室内设计师一般薪资有多高?

室内设计一直是非常稳定的一种职业!

也是所有设计行业中,最为稳定的行业。

我记得以前有广告设计,平面设计,网站设计,美工,建筑表现设计,建筑漫游,动漫设计,插画设计,原画设计,网页设计,景观设计,规划设计,桥梁道路勘探等,包括现在的ui设计,随着整体不断发展,不断的调整,社会需求都有所减少。但是,室内设计行业一直是比较稳定的,家装工装都是刚性需求,人都在追求舒适性,文化性,娱乐性,环保科技性。社会是要进步,产业就需要正常的升级!

就像设计品以前所说,只要吃穿住行都在继续,室内设计行业就会一直长青!

吃饭的质量,心情要有环境,住的幸福感要有设计,商场酒店景观会所度假等等,都有室内设计的影响,无非提高设计水平而已!

薪资待遇,底薪加提成,好设计师,原创设计师,3万加正常,大师不算月薪,是年薪!这个行业贵在坚持!我在努力中,就如现在新发展培训,都需要坚持!

前景看好,坚持吧!

手机回复,排版次之!

平面设计师薪资提成怎么算才标准?员工怎样有动力?

这个我不清楚,很抱歉。

设计师提成一般怎么算?

一般3个点。。签单金额越多提成越高。。利润高也会增加提成。。

做个调查,目前各个设计院的待遇怎样?

从工资水平来看,首先各地设计院的基础工资水平一般会略高;

关键还是看设计院里“活”的多少和肥瘦,另外,头儿愿不愿意分钱。。。

公司不发年终奖,我到公司2年了,是装饰设计公司,经理和会计有年终奖,我们没有,年终奖,这个怎么区分的?

装饰公司这样的,一般都是工资 项目提成,也就是说公司的效益奖金在平时的项目提成中就体现了,换句话来说,就是如果一年的项目提成或者设计提成都不给你,然后年底作为年终奖发给你,也是可以的,我也在装饰公司工作,小公司都这样,最多给个13月工资做补贴,没办法

建筑设计院工资一般多少?

建筑设计院的薪资水平差别也很大,罗勒网是专注建筑领域猎头服务的,建筑设计院接触的人才年薪都是百万左右的,新人的话,城市不同企业不同工资差距很大,比如在设计院工资约在3000-8000左右,这仅是底薪,根据工作量和难易程度,每季度或每半年还会结算一次分红,但是如果工作量太少,年终结算也许还要把拿到手的基础工资再还给院里部分; 如果是在设计公司,基本相似,但是设计公司人少,所以分的会多些,但是相对一个人就要干几个人的活;如果是做甲方的专业经理人,那就是高薪约6000-5万左右(根据经验和工作年限决定),再加上年终约2-4个月的工资为年终奖,但是工作强度和复杂程度远远大于设计院及公司 希望罗勒网的回答能够帮助到你。

装修公司设计师和业务员薪酬体系怎么制定?

我从事过几年的装修业务工作,对装修业务员和设计师的薪酬体系有一定的了解。

一、业务员薪酬体系

业务员的薪酬体系由底薪 提成 全勤奖励 任务奖励 其他奖励组成。

底薪是固定的;全勤奖励也是固定的,只要不旷工都会照常发放;任务奖励视每月目标任务完成量,完成则有,没完成则没有。;其他奖励是根据公司设立的,比如有的公司有每月首单奖励,还有业务团队总业务量超预期完成奖励,和介绍业主进公司谈单奖励。

影响业务员收入最大的当然是提成了,想必这也是提出这个问题的人想了解的核心。

业务员的提成方案没家公司的设置都不一样,但不管是那种方案,统一的结果肯定是签单越多越大,业务员的收入肯定会越好。。在我做过的装修公司,业务员提成是按照阶梯式提点的,比如,五万以下单子业务提成是两个点;五万到八万,提三个点;八万到十二万,提四个点;十二万以上提五个点。(这个方案大致是根据简装小精装、中装、精装、豪装设置的)

业务员的提成都是一次性发放在当月工资里,不需要分几次发放。

二、设计师的薪酬

设计师是家装公司的核心部分,除了跟业务员有相同的绩效奖金、全勤奖,设计师的底薪、提成和发放方式都会与业务部完全不同。

设计师底薪会略高,如果业务员的底薪是2500,那设计师的底薪大概会在4000到5000,当然设计主管和总监另论。

设计师的提点也比较高,浮动范围大概在8个点到10个点。也有公司提成点在5-8个点的。

设计师的提成发放公司都会分两次到三次发,签单当月发三成,开工中业主第二次缴费发第二次,业主结尾款发剩余。这么做的目的是防止:一、签单后如果提成全发,设计师对业主装修不再用心,出现问题纠缠不休。二、防止中途设计师离职,又要重新安排设计师对接,产生其他费用。

我是一个从事多年装修业务的业务员,希望我的回答能让您满意。


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